互联网产品代理

找不到互联网创业好项目，或是自主创业没团队、没技术、缺资金，这是大多数创业者子创业之初遇到的难题。互联网产品代理，也因此成为了这些创业者的开拓市场的最佳选择。

    互联网产品代理：

一、智能营销系统

智能营销系统，指的是融合了大数据和人工智能技术的智能营销应用，广泛应用于企业的营销推广方面。

销售行业的竞争一直很激烈，智能营销系统的出现为企业节省了大量的运营成本、提高了工作效率，因此在企业间广受欢迎。

二、智能建站系统

据了解，目前智能建站是个不错的网络合作项目。因为随着互联网的高速发展，越来越多的传统企业通过建立网站与互联网接轨。而传统的建站技术已经不能满足企业建站的需求，而智能建站正好与之相反，它拥有多种建站模块、多种网站风格、可视化编辑、一站式响应等多种功能，可以满足一切建站需求。因此，智能建站的市场不可估值。

三、小程序

对于小程序的热，从2016年9月22日，张小龙第一次在朋友圈提到小程序至今的400天内，小程序共完成68项重大更新，尤其是下拉唤起小程序、小游戏发布等，让小程序触达微信生态圈的基础设施成型。

目前实际使用小程序的日活跃用户应该有超过2.5亿。到2018年结束的时候，每天使用微信小程序（不包括支付宝小程序、微博小程序、淘宝小程序等在内）的访问量超过6亿没有任何问题。

小程序用户的增长逻辑，除微信内部应用的支持外，另一个主要的动力则是源于“移动社交”已成为国人的第二个生活方式。甚至可能是一些人最重要的消费场所。

现如今，互联网产品代理项目非常多，对于创业者来说，互联网产品代理的风险虽不比自主创业的风险要高，但还是需要谨慎选择。

互联网产品代理需要避开以下雷区：

雷区一：一厢情愿

对项目方向和产品抱有一厢情愿的乐观，从自己的「业务需求」出发，而不是从用户需求和市场机会出发，是最常见的雷区。

具体到创业产品规划，「一厢情愿」的突出表现，一是认为自己的想法是多数人的需求，只要有痛点就有市场机会；二是基于很难成立的前提，去想着下一步该如何设计。

雷区二：老板就是「产品经理」，没原型没文档，立刻就要开发

多数创业者不了解的是，不管有没有专职的产品经理，产品定义、产品设计的工作还是必须得有人来做的。一个简单的登陆注册功能，在产品上需要考虑数十种情况，完全交给开发，很可能是一个灾难（开发也不会愿意）。

雷区三：照抄产品，以为有钱有资源就能完胜对手

依赖资源，是工业时代的价值观。互联网的价值观是，人才最值钱，凝聚创造力的产品最值钱。就连原来被称为「山寨大王」的腾讯现在都改抄袭为收购路线了，可见资源和钱固然重要，但核心依然是你的产品。

创业者唯一可控的就是他的产品。把产品想透做好，是第一步也是最重要的一步。

雷区四：以业务思维设计产品

传统企业做互联网+往往以业务逻辑为出发点来设计产品，对用户的使用场景考虑不足。

雷区五：总想大而全

保持克制，是创业产品设计的核心原则之一。但是现实情况是，我们见到非常多的创业者，总想做一个大而全的产品。

产品大而全，一方面意味着开发周期长，成本高，出现问题的风险大；另一方面，创业产品未经市场验证，功能越多，就会有越多的部分不匹配用户的实际需求，因而变成无用功。

从用户的角度出发，功能多，用户的学习成本也会随之增大，设计得不好，干扰了核心功能，用户反而不知道这个产品是用来做什么的。同时，如果某一个功能，创业者提供的服务没到位，对用户而言也是一个很大的减分项，削弱对产品的信任度。

雷区六：没有考虑运营和市场推广

大多数互联网产品都需要运营和推广，这两项工作，是需要在产品设计的过程中考虑进去的。

产品策略，就是综合考虑了用户需求、市场环境和创业者自身的资源能力、运营打法而制定出来的。策略定了，才能进入产品设计开发环节。

以上介绍的就是   互联网产品代理的一些相关的信息，希望对创业者有所帮助。想要了解更多优质的创业项目，请点击：http://www.weyes.cn/join进行查看！